3月28日上午,，公司副總經(jīng)理劉安俊,，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理胡迎東檢查指導(dǎo)西北分公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作。西北分公司全體職工參加此次會議。
會上，西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營,、資金管控等情況做了詳細的匯報,。聽取匯報后,，劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定,，同時針對分公司的匯報提出了四點要求：第一,、確立目標。要善于發(fā)掘資源,、整合資源,；善于有效溝通，合理分配,，突出專業(yè)特色資質(zhì),，使公司成為具有核心競爭力的團隊。第二,、分解目標,。充分學(xué)習(xí)和使用WBS工作模式，把
項目可交付成果和項目工作分解成更小,、更易于管理的組成部分,，便于更好的達到完成目標的目的。第三,、團隊建設(shè)。做好員工考核工作,，員工要自信,、樂觀，相互協(xié)助,，促使團隊更好發(fā)展,。第四，員工個人境界提升,。要把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做,，提高個人思想境界，各員工也要加強自身學(xué)習(xí),。
劉總還強調(diào),，分公司、項目部一定要按照集團檢查的要求抓好落實,，完善目標管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),，強化公司項目目標系統(tǒng)化管理。公司下一步項目管理的重點將放在對施工過程的細化管理上,，以此進一步提升公司工程項目目標管理的效能水平,。
