公司第十五屆三次職工代表大會勝利閉幕后,，分公司結合自身實際,，開展了宣貫會議精神的活動,。通過職代會精神的認真學習,，我分公司倍感鼓舞和啟迪，對于我們堅定發(fā)展信心,，理清工作思路,，轉變工作作風，提高工作干勁,，具有極其重要的推動作用和指導意義。分公司將緊緊圍繞職代會精神,，在公司黨政班子的正確領導下,，為安裝公司實現(xiàn)跨越發(fā)展,，順利完成2012年目標，努力奮斗,。
一,、繼續(xù)做好生產(chǎn)管理，注重新市場開拓
2012年,，是公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年,。報告明確了公司今年的工作目標和整體思路，部署了全年的工作任務,。指出,，今年我們將圍繞“產(chǎn)值確保15億元，力爭20億元,，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”這一奮斗目標,。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司提出了十個方面的工作,。2012年公司對肆分公司也提出具體的工作要求,，這即是對我們的要求，也是對我們的期望,。我們一定要認真學習,，深刻領會，認清形勢,，明確定位,。緊跟公司發(fā)展步伐，在扎實做好當前承接工程的生產(chǎn)管理工作外,，努力開拓新的市場,。
我們要著力做好以下工作：一是要領導帶頭抓生產(chǎn)抓經(jīng)營，要舉全員之力,，充分利用資源和人脈關系,，積極開拓新的市場；二是要積極做好現(xiàn)有工程,，抓質量,、抓安全、抓進度,，做到做一方市場交一方朋友,，力爭工程質量安全合格率100%。
二,、繼續(xù)夯實基礎管理,，不斷提高管理水平
一是要認真貫徹落實公司安全文件及安全工作會議精神，進一步強化安全管理工作，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針。通過加大安全管理力度,，完善各項規(guī)章制度和管理辦法,，加強員工安全培訓，嚴格安全責任落實和目標考核,，嚴肅事故責任追究等措施,，確保分公司2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)。
二是要不斷加強人力資源管理和績效管理,，通過機制創(chuàng)新,，強化崗位職責落實，充分調動員工工作的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性，進一步提高工作效率,。
三是要加強人力資源管理,，提高隊伍整體素質。注重分公司人才隊伍建設,，加大員工的培訓力度,，不斷提高員工隊伍的整體素質。特別要著力加強項目部人員的業(yè)務培訓工作,。努力打造一只素質高,、業(yè)務能力強的隊伍。
四是精打細算,，確保項目效益最大化 ,。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，分公司也要加強項目成本的監(jiān)管,，做好工程決算和工程款回收工作,，確保項目效益的最大化。
五是要加強分公司企業(yè)文化建設,。要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實公司職代會工作會議精神，緊緊圍繞目標,，加強企業(yè)文化建設,，今年分公司將會組織形式多樣的工程觀摩和一些有意思的集體活動，來加強分公司的職工的凝集力,。
