3月1日上午,，省國資委第七監(jiān)事會(huì)辦事處主任魏若屏在建工集團(tuán)董事會(huì)秘書徐文聯(lián)的陪同下蒞臨蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。
魏主任一行對公司改制后的短短幾年時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)展壯大,，且發(fā)展勢頭迅速,，給予充分肯定,，并對蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營及人員,、技術(shù),、資產(chǎn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解,，認(rèn)真聽取分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào),。同時(shí)他對分公司的未來發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一是要堅(jiān)定信心,，這種信心基于企業(yè)的過去，要相信我們的企業(yè)是非常有競爭力的,；二是要發(fā)揮外在優(yōu)勢,，這種優(yōu)勢來源于建工集團(tuán)規(guī)模實(shí)力的不斷擴(kuò)大；三是在國家工業(yè)化快速發(fā)展趨勢中要找準(zhǔn)企業(yè)定位,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不斷擴(kuò)大市場份額；四是希望全體員工要有奮斗精神,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，迅速提升產(chǎn)值規(guī)模和效益，有作為才能有地位,、業(yè)績決定話語權(quán),；五是逐步探索自己的發(fā)展之路，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè),，梳理流程,，靠制度管人、管事,，各項(xiàng)工作形成制度化,。
