12月23日下午，公司黨委書記戴樹明在人力資源處處長劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下,，親臨濱湖康園二期室外總體工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作,。
戴書記一行首先親臨施工現(xiàn)場，實地考察了在建項目室外和室內(nèi)土建,、雨污水,、道路施工、消防通風(fēng),、強弱供電,、智能化、門靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況,。每到一處,，都仔細詢問，及時了解施工情況,。
戴書記一行還來到項目部,，和大家進行了親切座談。壹分公司經(jīng)理舒冰冰首先對公司領(lǐng)導(dǎo)的來訪和探望表示感謝,，并圍繞“項目建設(shè)”這一主題,，詳細匯報了施工組織結(jié)構(gòu),、工程進度概況、項目管理模式,、成本管控流程,、勞務(wù)班組管理以及人才隊伍建設(shè)等方面的工作。舒經(jīng)理匯報時說,，濱湖康園二期項目,，是省安近幾年來承攬的最大單體合同工程，從投標(biāo),、中標(biāo)到施工,，分公司始終秉承“整合外部資源、加強內(nèi)部管理”的原則,，力爭實現(xiàn)“用最小投入,、創(chuàng)最大收益”的目標(biāo)。在項目建設(shè)中,，緊密結(jié)合實際,，并與市場接軌，大膽改革創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變運營模式,，加強外部合作，有效溝通協(xié)調(diào),，目前生產(chǎn)主動性強,，管理及時到位，施工進度快,、工作完成出色,。工程的良性運作也得到了業(yè)主方的充分肯定，為后期再次合作打牢了基礎(chǔ),。
在認真聽取匯報后,，戴書記對項目前期建設(shè)過程中，轉(zhuǎn)變營銷模式,、加強內(nèi)部管理,、提升管理水平、優(yōu)化人才隊伍,、克服諸多困難,、取得階段性成績等方面給予了充分肯定。同時,，結(jié)合項目綜合性強,、協(xié)調(diào)性高等特點，戴書記指出：一要“轉(zhuǎn)變”，立足社會發(fā)展大背景,，緊密結(jié)合實際,，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營銷模式；在運營過程中肯動腦,、勤動手,，敢干又非盲目；積極蓄積力量,，同時借船下海。二要“整合”,，依據(jù)市場發(fā)展的需要,，以項目建設(shè)為平臺，不斷整合人力資源和資金資源,；通過項目管理,，吸納人才和鍛煉人才，細化項目預(yù)算和統(tǒng)籌安排資金,，使各類資源不斷得到優(yōu)化,。三要“提升”，確保硬件軟件配備到位,，內(nèi)外環(huán)境和諧統(tǒng)一,，通過項目的良性運作，實現(xiàn)管理水平和項目文化的提升,。通過這項省安全體關(guān)注的康園工程建設(shè),，分公司要用心營才，造福社會,；更要打造省安品牌,，創(chuàng)造巨大效益。
最后,，戴書記殷切希望分公司,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作,。要繃緊心弦,，常抓不懈；要妥善處理,，絕不馬虎,；要加大督查力度，確保成果顯著,。同時,，積極克服時間緊、任務(wù)重等困難，認真籌備好年底工作會,；要繼續(xù)保持飽滿的熱情,，堅定信心，戒驕戒躁,，以實際行動推動今后的各項工作,，力爭取得更大突破，為公司“十二五”宏偉發(fā)展貢獻力量,。
