2月6日下午，建工股份黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理李有貴帶隊(duì)赴建工安裝新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝項(xiàng)目調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,，集團(tuán)工程管理部副部長劉春國，建工安裝黨委委員,、副總經(jīng)理董雙武及相關(guān)人員參加調(diào)研,。
李有貴一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目部春節(jié)期間值班值守和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況,，認(rèn)真聽取項(xiàng)目基本概況,、生產(chǎn)管理、施工進(jìn)展,、當(dāng)前存在的重難點(diǎn)及下一步工作計(jì)劃等匯報(bào),，對項(xiàng)目實(shí)施過程中取得階段性成果予以充分肯定。
李有貴指出,，新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝項(xiàng)目作為建工安裝打造高端機(jī)電安裝類項(xiàng)目的代表性工程,，對公司邁向高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。針對項(xiàng)目后續(xù)工作,，李有貴提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步強(qiáng)化履約意識,，按照工期要求抓好節(jié)點(diǎn)控制，計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí),，責(zé)任要到人,，處事要到位，力爭項(xiàng)目早日建成投產(chǎn),。二要加強(qiáng)項(xiàng)目成本全過程管控,，定期檢查成本執(zhí)行情況,，及時(shí)調(diào)整資源配置，重視簽證,、結(jié)算的辦理,，加大工程款回收，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，確保項(xiàng)目利潤,。三要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，筑牢項(xiàng)目管理安全底線,，務(wù)必把好項(xiàng)目“安全關(guān)”,。四要保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力,，打造建工安裝良好品牌形象,。五要發(fā)揮項(xiàng)目臨時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實(shí)做好項(xiàng)目人才培養(yǎng),。
調(diào)研期間,，李有貴還對集團(tuán)項(xiàng)目管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫。
