12月4日,，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武,，財務總監(jiān)李雷一行赴合肥分公司經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作。分公司領導班子,、相關部門負責人,、項目主要負責人參加會議。
調研組一行先后來到項目焊裝車間,、沖壓車間和能源站房,。通過實地調研、項目檢查,、聽取匯報方式,，詳細了解項目建設進度及推進過程中存在的問題,，現(xiàn)場研究工作對策,，確保問題在一線解決、工作在一線推進,，有效保障項目建設高質高效推進,。
調研會上，董雙武,、李雷一行結合調研情況和項目現(xiàn)場檢查結果,，就下一階段工作提出四點要求：一要進一步優(yōu)化項目推進計劃，多措并舉解決項目建設過程中存在的瓶頸制約,，列出項目建設問題清單,，嚴抓項目建設進度，盡快實現(xiàn)項目落地見效,。二要扎實推進項目精細化管理,，加強項目成本過程管控，規(guī)范物資領用方式,，實現(xiàn)項目降本增效,。三要做好項目資金籌劃，按期回收工程款,，及時辦理下游結算,，全力以赴完成全年目標任務。四要強化全過程質量監(jiān)督,，壓緊壓實安全施工責任,，深入排查整治各類安全隱患,，落實項目風險應急預案，確保項目建設安全有序進行,。
