8月26日下午，建工安裝外部董事陸勤斌,、王軍一行到合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導工作,，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏陪同調(diào)研,。
外部董事認真聽取了項目經(jīng)理對當前項目建設情況的匯報，詳細了解了項目策劃,、成本,、進度、質(zhì)量,、安全以及文明施工等情況,，并實地察看了項目施工現(xiàn)場。
外部董事對新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目在組織管理,、資源配置,、安全生產(chǎn)等方面工作給予了肯定，并就下一步工作開展提出具體要求,。一要聚焦項目成本管控,，全面推進精細化管理。要強化全要素成本分析,、全過程成本管控,、全領(lǐng)域深挖潛力，多措并舉降本增效,。二要細化資源配置,，做好動態(tài)調(diào)整。要提前謀劃項目各階段材料,、設備,、人員、資金等資源,，實現(xiàn)資源動態(tài)管控,，確保資源使用效率最大化。三要著力推進BIM技術(shù)運用,，引領(lǐng)項目管理提質(zhì)增效,。通過BIM技術(shù)對施工工藝、管線碰撞、工序銜接等進行模擬與優(yōu)化,，提升項目建設效率,。四要加強項目人才培養(yǎng)，著力搭建人才培養(yǎng)高地,。充分利用新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目要求嚴,、任務重、工期緊,、點面多等特點,，快速歷練培養(yǎng)項目經(jīng)理人才，推動項目隊伍建設,。
建工安裝黨委副書記,、董事、副總經(jīng)理周正平,，財務總監(jiān)李雷和綜合辦負責同志參加調(diào)研。
