7月18日上午,，蚌埠分公司組織召開7月份生產(chǎn)（安全警示）會,，分公司領(lǐng)導班子,、所屬各項目經(jīng)理,、機關(guān)各部門負責人及工程管理部全體員工參加會議,，會議由副經(jīng)理張斌主持,。
會上，各在建項目重點就工程款回收計劃,、工期履約情況,、質(zhì)量、安全,、產(chǎn)值及下一步工作打算進行逐一匯報,；各部門負責人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排及各部門需要通知,、要求的事項,。
分公司領(lǐng)導結(jié)合各項目、部門匯報內(nèi)容對存在的問題逐一進行指導回復(fù),，并對近期工作進行了布置：一是各在建項目要抓緊工程款回收力度,，已完工項目要加快項目決算工作，已竣工決算項目要抓緊債權(quán)回收,，應(yīng)收盡收,，做好資金回收計劃,；二是各項目要結(jié)合自身項目特點，有針對性的開展安全排查工作,，編制安全專項方案,，建立危險源排查臺賬；三是要加強勞務(wù)管理,，提前謀劃中秋節(jié)前維穩(wěn)工作,，梳理資金支付情況，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放,；四是各在建項目要全方位搶工期,、抓進度、保質(zhì)量,、重安全,，提高項目管理能力；五是時間過半,，全員要“緊”字當頭,，齊心協(xié)力，力爭完成年度各項指標任務(wù),，爭取各項工作邁上一個新臺階,。
