2024年4月2日下午，建工安裝合肥分公司組織召開(kāi)一季度成本分析會(huì),。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議,，會(huì)議由分公司成本核算部主任張道兵主持,。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從一季度成本核算工作運(yùn)行情況,、成本復(fù)盤總結(jié),、成本管控基本情況、主要材料價(jià)差統(tǒng)計(jì)及消化分析,、決算進(jìn)展等方面依次進(jìn)行匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細(xì)了解各項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難,，指導(dǎo)制定切實(shí)可行的工作方案,，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。
分公司黨支部書記王敏指出要以全員成本管理為抓手,，圍繞增收節(jié)支為主線,，著力強(qiáng)化成本意識(shí)，提升成本管控能力,，深入推進(jìn)提質(zhì)量降成本,，落實(shí)抓好成本管理各項(xiàng)工作，全面提升分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。
公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理趙永峰針對(duì)分公司近期重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是分公司全體員工要深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)及分公司職工大會(huì)會(huì)議精神,，保持思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,，進(jìn)一步提高政治站位；二是各項(xiàng)目要以項(xiàng)目成本為核心,，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本,、前期測(cè)算、成本測(cè)算三合一模式進(jìn)行項(xiàng)目策劃,，以項(xiàng)目目標(biāo)成本,、合同為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目合同結(jié)算,；三是要以成本信息化為重點(diǎn),，全員推進(jìn)公司信息化建設(shè),。
