為持續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司“當(dāng)好主人翁,,建功大發(fā)展”主題勞動競賽活動精神,,12月18日,建工安裝蚌埠分公司輝隆瑞美福一期四標(biāo)段項目部舉行勞動競賽啟動儀式,,正式拉開“大干40天,,確保設(shè)備調(diào)試完成”勞動競賽活動序幕。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、項目部全體管理人員及施工班組代表參加會議,。
啟動儀式上,項目負(fù)責(zé)人作動員講話,,為確保該項目年底實現(xiàn)階段目標(biāo),,一要堅定信心,搶抓機(jī)遇,,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮;二要真抓實干,,務(wù)求實效,,確保施工生產(chǎn)扎實有序;三要立足崗位,,甘于奉獻(xiàn),,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理;四要明確目標(biāo),,狠抓落實,,確保競賽重要節(jié)點任務(wù)如期完成。號召全體成員緊密團(tuán)結(jié),,狠抓工作落實,,強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量把控,與時間賽跑,與天氣博弈,,與困難斗爭,,趕進(jìn)度、保目標(biāo),,搶工期,,確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn),向業(yè)主和地方政府提交滿意的答卷,。隨后,,6位施工班組代表分別作表態(tài)發(fā)言。
最后,,分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),,全體人員務(wù)必要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,全力以赴,,堅決完成產(chǎn)值目標(biāo)和施工任務(wù),,為了確保勞動競賽的順利進(jìn)行,會議提出四點要求:一是要積極開展勞動競賽活動,,優(yōu)化勞動競賽方案,,明確節(jié)點獎罰措施,充分調(diào)動勞務(wù)班組及技術(shù)管理人員工作積極性,,努力形成大干快上局面,。同時以勞動競賽和“項目管理推進(jìn)年”活動為抓手,大力推動項目工程進(jìn)度及項目基礎(chǔ)管理水平的提升,;二是項目管理人員要統(tǒng)一思想,,加強(qiáng)溝通協(xié)作,確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接,,不留死角,,要時刻保持清醒的頭腦,抓工期促進(jìn)度,,確保各項工作按照既定的時間節(jié)點有序推進(jìn),;三是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,確保安全,、成本,、質(zhì)量等方面的工作得到有效落實,關(guān)注項目過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險,,及時采取措施加以解決,,確保項目施工順利進(jìn)行;四是要層層壓實責(zé)任,、層層傳導(dǎo)壓力,,項目管理人員及各班組代表要切實履行職責(zé),對一線員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo),敢于及時制止和糾正工作中的問題,,力爭高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù),。
期間,參會人員開展了勞動競賽大討論,。