8月30日,，公司紀委書記李楊,、副總經(jīng)理董雙武一行赴蚌埠分公司輝隆項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、輝隆項目全體管理人員參加調(diào)研,。
調(diào)研指導(dǎo)組深入輝隆施工現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場進度管理,、安全文明施工,、成本質(zhì)量等方面進行檢查并給予指導(dǎo)。
隨后,，召開調(diào)研座談會,，與項目管理人員深入交流，會上李楊,、董雙武分別對項目目前面臨的人員,、進度、資金,、施工重難點,、存在的需求和困難等給予了具體的回復(fù)，并提出了解決建議,。
董雙武對項目部各項工作的開展給予充分肯定,，并指出，一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，層層落實,，切實做到工作目標(biāo)階段化、階段工作具體化,、具體工作責(zé)任化。二是必須加強抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，采取多項有力措施,，形成安全生產(chǎn)良好氛圍。二是切實增強責(zé)任意識,、協(xié)作意識,，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為,，搶工期,、抓進度，嚴管理,、保質(zhì)量,，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
李楊在總結(jié)中強調(diào),，一是要充分利用勞動競賽,，在項目部形成“比,、學(xué)、趕,、超”的工作熱潮,，激勵職工積極參與，踴躍投身競賽,，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)采,。二是要精心組織調(diào)配勞力，加強管理,，加大力度狠挖內(nèi)部潛力,，按時完成各項工程節(jié)點。三是要做好項目資金管理工作,，強化所有項目標(biāo)前策劃分析真實性,，加強在建及完工項目決算、成本控制工作,，加大工程款回收力度,，以期保證項目利潤，盡快改善分公司資金現(xiàn)狀,。
