8月29日下午,，蚌埠分公司召開“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專題研討會,，公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武應(yīng)邀到會指導(dǎo),，公司成本合約部負(fù)責(zé)人,、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參會,，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持,。
會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了省委書記韓俊赴滬蘇浙學(xué)習(xí)考察交流會上關(guān)于“五大”要求和“六破六立”的講話精神及公司黨委“五大”和“六破六立”研討會精神,，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實際,，進(jìn)行交流研討,。
會議要求，要提高政治站位,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，全體黨員要深刻認(rèn)識開展“大討論”活動的重大意義，牢牢把握本次大學(xué)習(xí)大討論的出發(fā)點和落腳點,，要堅持問題導(dǎo)向,，做好檢視整改，要保持正視問題的自覺和勇氣,，找準(zhǔn)“滿,、舊、閉,、官,、畏、短”等思想障礙,，查找“進(jìn)取,、創(chuàng)新、開放,、服務(wù),、奮斗、實干”等思想意識方面存在的差距和不足,，全面深入檢視問題,，形成工作合力，抓好任務(wù)落實,。
隨后,，分公司成本部對在建項目成本情況進(jìn)行了逐一分析。隨后,，各項目經(jīng)理,、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際情況，依次發(fā)言,。在聽取發(fā)言后,，與會人員從項目管理團(tuán)隊的組建、項目策劃,、過程管理,、階段性考核、總結(jié)糾偏等方面對項目成本進(jìn)行深度分析并圍繞成本管理存在的問題展開熱烈討論,，以問題為導(dǎo)向提出相應(yīng)糾偏措施,，加強(qiáng)全過程成本控制，優(yōu)化成本管控,，促進(jìn)管理創(chuàng)效,。
董雙武按照項目全過程成本管理分階段提出以下三點要求,，一是在項目準(zhǔn)備階段，總承包項目要現(xiàn)場勘察,，重視甲方付款條件,，考慮資金成本，投標(biāo)采取不平衡報價,；二是在項目實施階段,，對成本精細(xì)化管理，過程中策劃要多次修正夯實實際成本,，確保策劃數(shù)據(jù)真實性,，招標(biāo)堅持量價分離，重視主材管理,，及時辦理變更簽證,；三是在項目竣工驗收階段，細(xì)化下游決算,，降本增效,，上游決算利用變更簽證資料，我方人員算量計價數(shù)據(jù),，確保我方利潤點。
李楊強(qiáng)調(diào),，全過程的成本管理是項目利潤的保障,，一要堅持落實按月結(jié)算，從過程中進(jìn)行控制,，杜絕最終決算中的糾紛,；二要在項目管理中堅決執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”；三要狠抓工期履約,，及時完善簽證手續(xù),，確保項目利潤。
