為進一步加強分公司在建項目之間的溝通交流,，不斷增強項目管控力度,，持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力,，蚌埠分公司開展了系列項目經(jīng)理交叉上課活動,。5月17日,，分公司康寧項目負責人孫浩赴“年產(chǎn)2000噸氯蟲笨甲胺原藥及中間體工程一期一標段總承包”開展項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動,，輝隆項目業(yè)主代表、監(jiān)理代表應邀出席,，項目部全體管理人員參會,。
分享課堂上，孫浩通過對“進度控制的概念,，進度計劃制定的考慮因素,，進度計劃控制的方法，進度計劃控制的措施,，進度計劃的檢查與調(diào)整,，不足之處與建議”等六個方面的經(jīng)驗分享，同與會人員就如何做好項目進度控制管理進行了重點交流,。孫浩指出,，項目領導班子應當有擔當有作為，要帶頭奉獻,，激發(fā)項目員工的工作熱情,，提高項目管理團隊凝聚力戰(zhàn)斗力，提高工作效率,。并對項目管理人員提出建議,，建議大家提高學習意識，要加強專業(yè)知識的學習,，保持專業(yè)知識的儲備與更新,，抓工期不能完全憑著經(jīng)驗與直覺，更要以理論來指導實踐,。
輝隆項目經(jīng)理張浩對孫浩的分享交流表示感謝,，并要求大家要以此次課堂交流為契機，找差距,、補短板,，對標先進，取人之長,，補己之短,，提高全員自主學習能力，不斷提高各項目的管理水平,，推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展,。
