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蚌埠分公司開展項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動(三)

為進一步加強分公司在建項目之間的溝通交流,,不斷增強項目管控力度,,持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力,,蚌埠分公司開展了系列項目經(jīng)理交叉上課活動,。5月17日,,分公司康寧項目負責人孫浩赴“年產(chǎn)2000噸氯蟲笨甲胺原藥及中間體工程一期一標段總承包”開展項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動,,輝隆項目業(yè)主代表、監(jiān)理代表應邀出席,,項目部全體管理人員參會,。

分享課堂上,孫浩通過對“進度控制的概念,,進度計劃制定的考慮因素,,進度計劃控制的方法,進度計劃控制的措施,,進度計劃的檢查與調(diào)整,,不足之處與建議”等六個方面的經(jīng)驗分享,同與會人員就如何做好項目進度控制管理進行了重點交流,。孫浩指出,,項目領導班子應當有擔當有作為,要帶頭奉獻,,激發(fā)項目員工的工作熱情,,提高項目管理團隊凝聚力戰(zhàn)斗力,提高工作效率,。并對項目管理人員提出建議,,建議大家提高學習意識,要加強專業(yè)知識的學習,,保持專業(yè)知識的儲備與更新,,抓工期不能完全憑著經(jīng)驗與直覺,更要以理論來指導實踐,。

輝隆項目經(jīng)理張浩對孫浩的分享交流表示感謝,,并要求大家要以此次課堂交流為契機,找差距,、補短板,,對標先進,取人之長,,補己之短,,提高全員自主學習能力,不斷提高各項目的管理水平,,推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展,。