3月28日上午,，公司黨委書記、董事長胡六中赴市政分公司舒城項目部檢查指導工作,。
胡六中以“四不兩直”的形式直奔施工現(xiàn)場,，實地查看了舒城一中,、舒城青墩,、舒城二院和舒城城關(guān)二小等舒城片區(qū)項目的工地現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管控,、工期控制,、環(huán)境保護等方面進行了細致的檢查，詳細的查看了現(xiàn)場工程實體情況,，并與現(xiàn)場管理人員溝通交流，指出存在的問題和不足,，并對現(xiàn)場的重難點問題進行了指導,。
胡六中對過去一年來市政分公司舒城片區(qū)項目建設(shè)發(fā)展所取得的成績予以高度肯定，并對下一步工作提出六點建議：一是抓好現(xiàn)場安全管理,，進一步規(guī)范項目安全文明施工,，及時排查各類安全風險隱患，為舒城片區(qū)項目建設(shè)營造良好的安全發(fā)展環(huán)境,；二是加強質(zhì)量管控,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹企業(yè)形象,，擴大企業(yè)影響力,，為二次經(jīng)營打下基礎(chǔ)；三是推進集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動,，加強與集團兄弟單位合作,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開拓發(fā)展思路,，實現(xiàn)市場的縱深發(fā)展,；四是注重人才培養(yǎng)，強化隊伍建設(shè),，注重實操實練培養(yǎng)新入職大學生專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,，組織開展豐富業(yè)余文化生活，做好凝心聚力,；五是提高項目成本管理意識,，加強成本管控,，堅持以成本為導向，加強工程款回收力度并做好結(jié)算決算工作,；六是明確二次經(jīng)營的工作方向,，實現(xiàn)合作共贏，達到社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合,。
舒城項目部是市政分公司采取片區(qū)化管理模式規(guī)模較大的項目部,。項目部依托集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈平臺，累計承接工程合同額2.69億元,。目前除舒城杭埠醫(yī)院內(nèi)外裝飾工程未開工外,，其余12項工程均在緊張施工中。
