2月13日至2月24日,，公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項目一線開展調(diào)研及座談交流會,。公司總工程師吳繼成，紀(jì)委副書記,、紀(jì)檢監(jiān)察室主任,、工會副主席王敏,，工程管理部經(jīng)理,、安全管理部經(jīng)理李紹林，物資管理部經(jīng)理,、招標(biāo)辦公室主任卜英朝參加調(diào)研,。
王軍在座談會上強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)抓市場經(jīng)營,，鉚足干勁,、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力，提高經(jīng)營承攬質(zhì)量,，從源頭上杜絕經(jīng)營性虧損和工程管理性虧損,；二是要重視項目過程管控，認(rèn)真做好項目策劃,，提高項目利潤率和效益,，努力提高策劃、成本,、安全,、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平,，全面提升項目管理效益,；三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃,，多措并舉加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),；四是加強(qiáng)項目質(zhì)量全過程監(jiān)管，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，選優(yōu)配強(qiáng)勞務(wù)隊伍,，加強(qiáng)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和設(shè)計變更,、簽證的辦理能力,；五是加大債權(quán)回收力度，特別是完工決算項目,，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,，增加現(xiàn)金流。六是嚴(yán)格按照“六個嚴(yán)禁”要求,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理,，全面提升項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平；七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問題整改工作，堅持問題導(dǎo)向抓整改,，結(jié)合實際抓整改,，舉一反三抓整改，確保整改工作落到實處,、取得實效,。
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就基礎(chǔ)管理、安全,、成本,、物資、招標(biāo),、成本等工作,，提出指導(dǎo)性意見并作具體要求。
