11月23日下午,，房建（裝飾）分公司在阜南縣城南污水處理廠改擴建及配套管網(wǎng)工程（廠區(qū)工程）項目召開11月份生產(chǎn),、經(jīng)營、安全暨成本分析會,。公司黨委委員,、副總經(jīng)理趙伯平，總工程師吳繼成,，公司相關部門負責人及分公司領導班子成員,、各項目主要負責人等參加會議。
會上,，分公司各職能部門圍繞項目生產(chǎn),、成本、安全文明施工管理,、技術創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理,、在手項目完工決算及債權管理、疫情防控,、歷史遺留等問題分別做了匯報,。隨后，分公司領導班子成員就各項目所提出的問題逐一進行解答,，并對分管工作作出部署、提出要求,。
吳繼成對分公司提出三點希望,，一是分公司全體員工要進一步提升學習能力,，加強對專業(yè)技術知識和公司相關制度的學習掌握，提高綜合素質(zhì),；二是要結合阜南污水廠項目工藝優(yōu)勢,，加大策劃中研發(fā)經(jīng)費的投入，有效開展科研項目研發(fā)和新技術成果應用,；三是要充分考慮施工現(xiàn)場技術實施難度,，項目部技術人員要重點提高施工方案編制的準確性和實用性。
趙伯平結合分公司各在建項目實際情況給予進一步指導,，并提出三點工作要求：一要提高思想站位,，堅決落實疫情防控常態(tài)化管理；二要抓好在建項目進度,，對照年度目標任務,，搶進度、保履約,、促產(chǎn)值,，加快項目工程款的回收和決算進展；三要結合“項目管理年”活動主線,，以問題為抓手,，推動項目管理工作再上新臺階。
