11月10日，蚌埠分公司在凱盛項目部召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營會,。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各項目主要負(fù)責(zé)人,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持,。
會上,，傳達(dá)了集團公司2022年四季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神、公司三季度成本分析會暨“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進會精神以及四季度安委會精神,，通報了各項目月度檢查結(jié)果,，并對下一步重點工作作出具體部署。
在聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期重點工作提出了六點要求：一要高站位,，思想統(tǒng)一。以黨的二十大精神為指引,，增強自信自覺、堅定擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成,。分公司上下要統(tǒng)一思想、主動作為,，立足實際,，查問題、找短板,、定措施,、抓落實。二要抓市場,，穩(wěn)中求進,。進一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路,，持續(xù)開拓內(nèi)外部市場,，加大經(jīng)營激勵力度，積極營造全員經(jīng)營氛圍,。三要抓進度,，大干快上。對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù),，以“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案為抓手,，廣泛開展勞動競賽，搶進度,、保履約,、促產(chǎn)值。四要抓回款,，未雨綢繆,。超前規(guī)劃項目資金,，加快完工項目的決算進度，加大在建項目回款力度,。五要抓安全,，警鐘長鳴。緊繃安全之弦,，狠抓安全責(zé)任落實,，筑牢安全防線。認(rèn)真做好冬季施工安全管理,，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全,，持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化管理。六要抓穩(wěn)定,，廉潔自律,。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，加大年底前不穩(wěn)定因素排查力度,。提升廉潔自律意識和行動自覺,，營造和諧企業(yè)氛圍。
