8月29日上午,,房建(裝飾)分公司召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全暨月度成本分析會,,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工管部全員參會,。
會上,各在建項目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo),、安全文明施工,、成本分析及竣工項目決算、維穩(wěn)工作等方面做了詳細(xì)匯報,,各部門負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進行布置和安排,,針對項目部所提問題做了解答和建議。
圍繞會議主題,,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期工作作出部署并強調(diào),,一要分公司上下立足企業(yè)實際,清醒認(rèn)識到成本和效益是企業(yè)的生命線,,成本管控工作任重道遠(yuǎn),;二要深入分析項目管理存在的問題,找出存在問題的原因,,對癥施策,,持之以恒做好降本增效工作;三要以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,想方設(shè)法做好項目結(jié)算和工程款回收;四要強化成本意識,,努力降本增效,,通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力;五要拓寬經(jīng)營思路,,努力承接項目,,完成分公司年度指標(biāo);六要做好即將到來的“開學(xué)”,、“中秋”,、“國慶”、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,,提前預(yù)案,,確保企業(yè)穩(wěn)定;七要跟進集團,、公司項目管理年活動各項工作的落實,,進一步提升項目管理能力。
會議還就新承建項目進場前的籌備工作做了研究部署,。