8月29日上午,，房建（裝飾）分公司召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全暨月度成本分析會,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人,、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工管部全員參會,。
會上，各在建項目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo),、安全文明施工,、成本分析及竣工項目決算、維穩(wěn)工作等方面做了詳細(xì)匯報,，各部門負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進行布置和安排,，針對項目部所提問題做了解答和建議。
圍繞會議主題,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期工作作出部署并強調(diào),，一要分公司上下立足企業(yè)實際，清醒認(rèn)識到成本和效益是企業(yè)的生命線,，成本管控工作任重道遠(yuǎn),；二要深入分析項目管理存在的問題，找出存在問題的原因,，對癥施策,，持之以恒做好降本增效工作；三要以積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，想方設(shè)法做好項目結(jié)算和工程款回收；四要強化成本意識,，努力降本增效,，通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力；五要拓寬經(jīng)營思路,，努力承接項目,，完成分公司年度指標(biāo)；六要做好即將到來的“開學(xué)”,、“中秋”,、“國慶”、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查,，提前預(yù)案,，確保企業(yè)穩(wěn)定；七要跟進集團,、公司項目管理年活動各項工作的落實,，進一步提升項目管理能力。
會議還就新承建項目進場前的籌備工作做了研究部署,。
