8月25日下午,，安徽安裝公司黨委書記,、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司開展項目執(zhí)行情況專題調研,，公司黨委委員、副總經理趙伯平,，財務副總監(jiān)李雷,，公司相關部門負責同志和分公司領導班子成員參加會議,。
會上，胡六中認真聽取分公司對重點項目的匯報,，詳細了解近年來分公司16個項目的執(zhí)行情況,，特別是項目“兩清”“兩算”情況，并針對各項目存在的不同問題給出具體意見建議,。
胡六中就分公司下一階段工作提出五點要求：一要盡早摸排各項目賬務情況,，積極推進債權回收工作，運用多種方式盡快辦理項目決算,，緊盯回收時限,，抓好成本管控；二要堅持目標導向,、問題導向,，發(fā)現問題及時處理，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問題,；三要掌握經營談判技巧,，加強市場開拓能力、項目管理能力,，提高管理者執(zhí)行能力及專業(yè)技術水平,，實現企業(yè)效益最大化；四要明確完工項目負責人,，追根溯源,，做好項目交接,，落實各項工作的主體責任,；五要積極推動實現工程、財務一體化管理,，加強項目經理隊伍建設,做好項目經驗總結,，提高項目管理水平。
