為增強(qiáng)項(xiàng)目履約和盈利能力,，提高全員成本管理意識,，公司成本合約部和人力資源部于7月15日上午組織《項(xiàng)目成本管理》培訓(xùn),。培訓(xùn)以現(xiàn)場加視頻的形式召開,。
本次培訓(xùn)分為三部分：第一部分從項(xiàng)目成本管理流程,、成本計(jì)劃,、成本核算,、成本管理檢查考核,、成本管理總結(jié)五個方面,，對項(xiàng)目成本資料編制要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)介紹,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值,、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則,；第二部分從施工合同履約及風(fēng)險(xiǎn)防范、總包與分包合同實(shí)施,、合同變更與宗旨,、施工索賠類型與實(shí)施四個方面,，對施工合同管理進(jìn)行系統(tǒng)講解；第三部分對《安徽省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司成本管理辦法（試行）》進(jìn)行詳細(xì)解讀,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要按月辦理結(jié)算,，結(jié)算需落實(shí)“六個嚴(yán)禁”。
通過本次培訓(xùn)使大家對成本管理流程及相關(guān)要求有了更全面的認(rèn)識,，為提升公司成本管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
