6月9日上午，公司黨委書記,、董事長胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司調研指導工作,，公司財務副總監(jiān)李雷、辦公室主任黃俊筠,、分公司班子成員及機關員工參加會議,。
調研會上，房建（裝飾）分公司經理許杰就分公司當前生產經營情況,、項目決算、債權債務,、近期重點工作安排等方面作了詳細匯報,，黨支部書記王偉就分公司黨支部重點工作做具體匯報，分公司其他班子成員結合分管工作也作出專門匯報,。
胡六中在聽取匯報后對房建（裝飾）分公司近年來的工作表示充分肯定,，針對分公司提出的問題和困難給予現(xiàn)場解答,，同時對分公司下一步工作提出具體要求：一要做好市場規(guī)劃和客戶維護,，鼓勵全員搶市場、搶訂單,，拓寬經營思路,，實現(xiàn)主業(yè)主營,，確保經營效益和業(yè)績支撐的經營高質量發(fā)展,；二要扎實開展“項目管理年”活動,，針對項目決算,、搶抓工期等重點任務有計劃地逐個推進，真正堵塞一些管理漏洞,，培養(yǎng)鍛煉一批優(yōu)秀業(yè)務骨干，促進管理水平,、風險防控能力的提升,；三要抓回款回籠資金，管控好協(xié)作單位,，加強對結算支付等方面的精細化管理,，全面提升成本管控水平；四要以安全生產月活動為契機,，壓實責任,，做到生產管理人員應知應會；五要統(tǒng)籌抓好疫情防控和信訪維穩(wěn)工作,，筑牢疫情防控屏障,，壓緊壓實信訪工作責任，積極排查化解遺留問題,，維護好和諧穩(wěn)定發(fā)展大局,；六要進一步樹牢“以人民為中心”的發(fā)展思想,，真正了解職工群眾所思所想,，真正為職工群眾排憂解難,，提高廣大職工主人翁意識,，以高質量黨建引領高質量發(fā)展,，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開,。
會上,，李雷,、黃俊筠還就債權回收,、審計整改,、公車管理等方面提出了要求,。
