為進(jìn)一步推進(jìn)分公司項(xiàng)目管理年活動(dòng)的開展,，5月25日下午市政分公司在分公司會(huì)議室召開“項(xiàng)目管理年”推進(jìn)會(huì)暨5月份成本分析會(huì)議,，黨支部書記胡迎東主持會(huì)議,，分公司機(jī)關(guān)員工,、項(xiàng)目員工參加會(huì)議,，會(huì)議以現(xiàn)場加視頻方式召開,。
會(huì)上胡迎東首先傳達(dá)公司黨委召開“全面清底,、全面整改,、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)的會(huì)議精神,；接著組織分公司全體人員對《安徽建工集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》進(jìn)行了再學(xué)習(xí),，從“健全成本管理體系、落實(shí)成本管控職能,、突出材料成本控制,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理”四個(gè)任務(wù)方面，結(jié)合分公司項(xiàng)目管理實(shí)際,，就如何有效解決成本計(jì)劃不明,、控制不力、分析不實(shí)、考核不嚴(yán)的短板,、弱項(xiàng)問題方式方法進(jìn)行了講解,，使分公司全體員工對集團(tuán)活動(dòng)方案內(nèi)容有了更加深入的理解。
分公司工程管理部通報(bào)了目前在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和成本運(yùn)行情況,，并重點(diǎn)從勞務(wù)和物資采購方面對各在建項(xiàng)目的階段性成本進(jìn)行盤點(diǎn),，對存在的偏差原因進(jìn)行了分析，逐一明確了糾偏措施,，同時(shí)對下一階段分公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)開展的具體工作進(jìn)行了部署安排,。
胡迎東提出四點(diǎn)要求，一是分公司要認(rèn)真落實(shí)公司“全面清底,、全面整改,、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，把開展“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng),、“合規(guī)管理建設(shè)年”各項(xiàng)工作與公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)統(tǒng)一結(jié)合起來,，破解發(fā)展難題，規(guī)范內(nèi)部管理,，提升發(fā)展動(dòng)力,，全面推動(dòng)市政分公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),，明確集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案的目標(biāo)任務(wù),、方法舉措，真正做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),、學(xué)以致用,；三是要狠抓落實(shí)，往實(shí)里走,，往深里走,，力求取得活動(dòng)成果。分公司要針對梳理出的問題,，建立目標(biāo),、責(zé)任、措施,、時(shí)限“四個(gè)清單”,，實(shí)施“清單化、閉環(huán)式”管理機(jī)制,，掛圖作戰(zhàn),，階段考核，突出實(shí)效,，力爭將“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)延伸和擴(kuò)展到項(xiàng)目管理的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，找差距,、補(bǔ)短板，全面推動(dòng)分公司項(xiàng)目管理工作躍上新臺(tái)階,；四是要做好安全和疫情防控常態(tài)化管理工作,，特別是高溫季節(jié)即將到來，要切實(shí)采取措施做好現(xiàn)場防暑降溫工作,。面對即將到來的全國安全生產(chǎn)月,，分公司要嚴(yán)格按照公司安全月活動(dòng)的安排扎實(shí)開展好安全月各項(xiàng)活動(dòng)。
會(huì)上還進(jìn)行了5月份分公司安全制度的學(xué)習(xí)和考試,。
