為高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率推進(jìn)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動開展,，完善成本管理體系，健全成本管理制度,，規(guī)范成本管理流程，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理科學(xué)化、精細(xì)化,。公司成本合約部和人力資源部于4月1日上午組織開展了《項(xiàng)目成本核算員管控要點(diǎn)》培訓(xùn),，培訓(xùn)以現(xiàn)場加視頻的方式舉行。
本次培訓(xùn)分別從項(xiàng)目中標(biāo)核算,、施工過程成本控制,、施工過程結(jié)算、施工收尾決算,，四個方面進(jìn)行系統(tǒng)介紹,；針對項(xiàng)目成管控中容易出現(xiàn)的問題從成本核算要求、成本管控重點(diǎn),、成本分析糾偏,、辦理簽證及索賠等四個方面做了詳細(xì)說明；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目過程結(jié)算需落實(shí)“六個嚴(yán)禁”,，嚴(yán)禁無合同進(jìn)場,、嚴(yán)禁口頭承諾、嚴(yán)禁未簽合同結(jié)算,、嚴(yán)禁合同外結(jié)算,、嚴(yán)禁對有爭議的合同單價和工程量結(jié)算，嚴(yán)禁無結(jié)算支付,；最后對土建工程算量組價進(jìn)行了詳細(xì)講解,。
通過本次培訓(xùn)使大家對成本核算管控的要點(diǎn)有了全面的認(rèn)識，為提升公司成本管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
