2月22日至3月2日，公司黨委委員,、副總經(jīng)理王軍先后赴所屬各分公司開(kāi)展專題調(diào)研及座談交流會(huì),。此次調(diào)研的主要目的是對(duì)分公司目前招標(biāo)和物資管理方面的問(wèn)題及訴求全面了解,，加強(qiáng)分公司與公司之間的聯(lián)系，指導(dǎo)分公司開(kāi)展相關(guān)工作,。招標(biāo)辦公室主任李紹林,、物資管理部經(jīng)理卜英朝參加調(diào)研。
卜英朝就分公司進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理建立健全組織架構(gòu),，注重材料員培養(yǎng),，加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃管理等方面提出意見(jiàn)建議,；李紹林就公司最新招標(biāo)制度修訂進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，并對(duì)分公司的招標(biāo)采購(gòu)工作提出針對(duì)性措施和建議和即將建立的電子評(píng)標(biāo)平臺(tái)作出具體要求,。
王軍在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào),，一是要進(jìn)一步建立完善職能部門、健全組織架構(gòu),，適應(yīng)分公司快速發(fā)展工作需要,；二是要強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，拓寬思路,，在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)突出經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量,；三是要以制度管人，按制度辦事,，完善制度建設(shè)管理,，落實(shí)責(zé)任,，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化,、常態(tài)化；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，重視人才培養(yǎng)的計(jì)劃性,，保障人才引進(jìn)的多元化、精準(zhǔn)化,，在吸引,、激勵(lì)、培養(yǎng)上下功夫,；五是要以“項(xiàng)目管理年”為契機(jī),，全面提升項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；六是要勇于開(kāi)拓思路,，提高執(zhí)行力,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，鉚足干勁,、迎難而上,，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。
