2月16日上午,，公司黨委副書記,、副總經(jīng)理周正平，副總經(jīng)理趙伯平,、王軍赴蚌埠分公司凱盛項目部調研指導工作,，公司財務副總監(jiān)李雷,、相關職能部門負責人參加調研。
調研會上,，分公司班子成員結合各自分管工作進行了匯報,，項目有關負責人圍繞項目進展情況、目前存在的困難以及需要公司協(xié)調解決的問題等方面做了詳細報告,。
針對項目部在圖紙優(yōu)化,、次合同簽訂、進度質量管控,、項目策劃等方面提出的問題,，各部門負責人分別進行了指導幫助。趙伯平,、王軍就項目現(xiàn)階段存在的問題進行剖析,，并就安全、質量,、物資招標,、成本管控等工作提出進一步要求。
會議最后,，周正平強調,，一是分公司班子成員和全體項目人員要直面問題，統(tǒng)一思想,，充分認識到凱盛項目的重要性和社會影響力,，建立暢通內部溝通機制,；二是把現(xiàn)階段作為階段性攻堅戰(zhàn)，項目部要建立問題清單,，明確任務分解,、責任人和落實期限，形成周報制度,，推進項目進展,；三是做好與合作方的任務分解，達到合作共贏的目的,；四是主動對接公司相關職能部門,，倒排工期強化履約意識。
此次調研戳痛點,、解難點,，聚思想，幫助凱盛項目理清了思路,，指明了今后方向,，分公司及項目領導班子表示將進一步統(tǒng)一思想，全力抓好各項工作落實,，加快推動項目建設,。
