11月22日上午,，公司黨委書記,、董事長胡六中赴合肥分公司濱湖醫(yī)院發(fā)熱門診及感染病區(qū)應(yīng)急改造工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司紀委書記,、工會主席李楊,，副總經(jīng)理趙伯平，工程管理部經(jīng)理龍海健,，總工辦副主任胡迎東,，分公司副經(jīng)理李多德，項目部全體人員參加調(diào)研,。
胡六中直奔施工項目,，仔細查看并詢問了項目現(xiàn)場的各項工作。在認真聽取了項目部關(guān)于工程施工進度,、質(zhì)量管控,、安全文明等各方面的情況匯報后，對項目整體進展情況表示肯定,，同時對項目部下一步工作開展提出五點要求：一要保工期,，要求項目部協(xié)調(diào)做好項目施工輪班作業(yè)，24小時加班加點不間斷施工,，確保項目按合同要求順利完工,；二要保質(zhì)量，質(zhì)量是生存之本,，項目部要做好材料,、施工質(zhì)量的管控，以質(zhì)量保市場樹品牌,；三要保資金,，要協(xié)調(diào)做好資金供應(yīng)計劃，保證項目資金需求,，確保施工進度不受影響,；四要保人力，公司,、分公司兩級機關(guān)要及時充實項目管理力量,，合理做好施工隊伍安排，做好項目后勤保障等各項工作,，為項目施工提供有效人力支持,；五要做好項目各方的有效溝通，協(xié)調(diào)解決設(shè)計,、施工,、業(yè)主等各方面工作和遇到的問題,，充分展示安徽安裝的社會責任和良好形象，確保項目按質(zhì)按量圓滿完工,。