8月28日，房建（裝飾）分公司在潤迅數(shù)據(jù)中心(合肥）產(chǎn)業(yè)園項目部召開8月生產(chǎn),、安全,、經(jīng)營工作會議,，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目主要負責人,、機關(guān)各部門負責人及工程管理部全體成員參加會議,，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持,。
會上，各項目負責人圍繞項目進展情況,、安全生產(chǎn)情況,、次合同履約情況、工程款回收情況,、項目成本情況,、農(nóng)民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問題等進行了詳細匯報,，各部門負責人匯報了8月份的工作完成情況以及9月份的重點工作安排,，工程管理部通報了分公司月度綜合檢查結(jié)果。
在聽取匯報后,，分公司領(lǐng)導班子對下一步的工作提出了五點要求：一是要進一步提高技術(shù)質(zhì)量管理工作,，統(tǒng)籌部署質(zhì)量月系列活動，認真抓好項目工法評審工作,；二是要積極開展項目不穩(wěn)定因素排查,，做好維穩(wěn)應急預案；三是要組織開展分公司招標工作專項整治,，進一步加強規(guī)范招投標管理工作,；四是要抓好公司“四個違規(guī)”專項整治整改工作，舉一反三,，建立長效機制,；五是要持續(xù)推進全員經(jīng)營，逐步建立分公司經(jīng)營團隊,，以點帶面,，促進市場開發(fā)活力。
會上,，領(lǐng)導班子還對各項目提出的問題給與明確答復和協(xié)調(diào)解決,。
