4月16日上午,，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式赴房建（裝飾）分公司定遠(yuǎn)壹石通化學(xué)科技廠房項目檢查指導(dǎo)工作,。
胡六中到達(dá)項目部后直奔施工現(xiàn)場,，先后到氫氧化鎂車間,、綜合車間、制水車間,，實地察看了項目現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,。項目負(fù)責(zé)人對項目的具體概況、施工組織架構(gòu),、工程進(jìn)度,、關(guān)鍵節(jié)點安全、文明施工,、次合同履約,、成本管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。
在聽取項目匯報,、實地查看現(xiàn)場后,，胡六中對項目部近期工作給予了充分肯定并指出當(dāng)前工作存在的不足,，對下一步工作提出三點要求：一要進(jìn)一步提高安全防范意識，扎實做好現(xiàn)場安全教育,、隱患排查工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重；二要進(jìn)一步優(yōu)化資源管理,，做好項目履約,，要以項目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，著力提升項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)項目現(xiàn)場施工進(jìn)度,；三要進(jìn)一步加強成本控制，做到創(chuàng)優(yōu)增效,，增強勞務(wù)隊伍的管控培養(yǎng)意識,，不斷提高勞務(wù)隊伍的專業(yè)能力與素質(zhì)水平。
項目部表示,，壹石通項目一定會爭分奪秒,、牢固樹立“不能按時交工為恥辱”的履約意識，確保按時按節(jié)點完成目標(biāo),，項目班子成員將帶領(lǐng)一線員工搶抓工期,，主動擔(dān)當(dāng)，克難攻堅,，積極作為,，努力營造各班組“你爭我趕”的濃厚氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！
