4月2日下午,，合肥分公司召開(kāi)了2021年4月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，所屬各項(xiàng)目部經(jīng)理,，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工20余人參會(huì),，會(huì)議由工程管理部主任黃彥濤主持,。
會(huì)上工程管理部首先對(duì)截至3月底分公司在建工程統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)、項(xiàng)目決算,、各項(xiàng)指標(biāo)完成和4月份生產(chǎn)計(jì)劃安排等方面情況進(jìn)行通報(bào),。隨后，各在建項(xiàng)目從施工進(jìn)度,、安全生產(chǎn),、次合同履約、工程款回收,、債務(wù),、下一步工作計(jì)劃、施工亮點(diǎn),、存在的問(wèn)題等方面逐一進(jìn)行了匯報(bào),。機(jī)關(guān)各部門(mén)依次對(duì)近期主要工作完成情況及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
會(huì)上,，分公司副經(jīng)理李多德從項(xiàng)目的精細(xì)化管理,、工程款回收、技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化,、年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)完成等方面進(jìn)行了工作部署要求,，強(qiáng)調(diào)要利用目前建筑施工的黃金周期，積極主動(dòng),，大干快上,，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起好步，開(kāi)好局。副經(jīng)理袁玉海通報(bào)了分公司經(jīng)營(yíng)季度指標(biāo)完成情況,，強(qiáng)調(diào)要倡導(dǎo)大經(jīng)營(yíng)理念,，要求項(xiàng)目經(jīng)理和全體經(jīng)營(yíng)人員要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息的收集,，進(jìn)一步加大公招市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和投標(biāo),，主動(dòng)“走出去”去開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司黨支部副書(shū)記姚春靜指出各項(xiàng)目匯報(bào)工作要“在質(zhì)不在量”,，要全面展現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)情況,，重點(diǎn)突出對(duì)項(xiàng)目施工特色和亮點(diǎn)宣傳力度，以開(kāi)展黨員示范崗,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)為抓手,，積極促工期，搶進(jìn)度,、展示分公司新形象。
最后,，公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰作總結(jié)發(fā)言,，他強(qiáng)調(diào),，一是要加強(qiáng)有效溝通交流，廣大黨員干部要注重自身形象,，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌,，在溝通交流中傳遞正能量。二是要注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力,，分公司要制定人才培養(yǎng)和考核辦法，杜絕形式主義,，通過(guò)適度放權(quán)和監(jiān)管結(jié)合,，加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。三是要積極營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)的氛圍,，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀任務(wù)。尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理要守土有責(zé),，做到項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)工作相兼顧,，努力提高自身經(jīng)營(yíng)的敏銳性，利用最前沿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，及時(shí)捕捉經(jīng)營(yíng)信息,，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是要注重項(xiàng)目實(shí)施中的過(guò)程管控，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,，本著“邊干邊算,，快干精算”的理念，及時(shí)糾偏調(diào)整,，提升項(xiàng)目盈利能力,。五是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,、真抓實(shí)干,、迎難而上，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。
