2009年10月20日至23日,，公司總經(jīng)理王軍邦,、總經(jīng)理助理李原、財務處處長張元斌一行,，帶著關心和支持,，對西北分公司進行緊張的考察,、調(diào)研。
總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理牛守義向王總一行匯報了西北分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及黨建,、行政等工作,，以及下一步的經(jīng)營設想。王總在認真聽取匯報后,，對分公司上半年的工作給予了充分肯定和贊揚,，希望再接再厲，爭取把西北分公司打造成公司的一個分中心,，打造成西北的一個亮點,。總經(jīng)理助理,、經(jīng)營公司經(jīng)理李原和財務處處長張元斌,，對分公司相應部門進行了針對性檢查指導，并對工作中存在的一些問題進行了指正,。
10月21日清早,，王總一行在分公司領導的陪同下，驅(qū)車近千公里前往西北分公司內(nèi)蒙在建工程施工現(xiàn)場——中國神華集團神東公司,、中天合創(chuàng)公司,，拜會中天合創(chuàng)主要負責人，走訪主營項目現(xiàn)場,，慰問戰(zhàn)斗在一線的廣大員工,，并召集西北分公司的領導班子及中層管理人員進行了座談。王總首先向大家介紹了公司目前的經(jīng)營狀況及下一步的戰(zhàn)略部署,，指出：目前公司的發(fā)展態(tài)勢良好,，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，但是與同行業(yè)相比,，我們的差距還很大,。因此，作為公司看好的一個重要經(jīng)營基地,，西北分公司首先要做到解放思想,，摒棄“小富則安的小農(nóng)意識” ，打破“看菜吃飯的傳統(tǒng)思維模式” ,，認真研究每個未來市場的特點,，針對不同的地域，不同文化背景,，制定不同的經(jīng)營策略,，站在一個制高點來工作，做到有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上,，絕不能固步自封,。同時，要加強自身學習,，做到有效溝通,，建立強有力的管理，提高執(zhí)行的力度,，為西北分公司發(fā)展提供強有力的保證,。分公司要打造成一個具有向上、團結(jié),、和諧氛圍的團體,。
王總最后對西北分公司全體員工寄予了深切厚望，希望全體員工在分公司黨政班子的正確領導下,，齊心協(xié)力,，共同做好西北市場的開拓,。
