3月5日上午,，安徽安裝合肥分公司在公司十五樓召開2021年職工大會,。公司黨委書記、董事長胡六中，紀(jì)委書記,、工會主席李寬旭出席大會,，人力資源部及黨委辦公室負(fù)責(zé)同志,、分公司班子成員及機關(guān),、各項目部員工參加會議。會議由分公司黨支部書記胡迎東主持,。
會上,，分公司經(jīng)理趙永峰作了題為《外抓市場、內(nèi)強管理,，為實現(xiàn)合肥分公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告,，認(rèn)真回顧了2020年分公司工作完成情況，全面部署了2021年主要目標(biāo)任務(wù),。
隨后,，分公司進(jìn)行了年度先進(jìn)表彰，與所屬各項目部簽訂了《2021年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》,，公司考核組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了考核,，趙永峰代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，班子成員逐一從“德,、能,、勤、績,、廉”等五個方面進(jìn)行了工作述職,。
胡六中首先肯定了分公司2020年度的工作，代表公司對分公司全體員工一年來的辛勤工作表示感謝,。他指出,，經(jīng)過分公司成立近兩年來的發(fā)展，各項工作成績突出,，全體員工的精神面貌煥然一新,。同時，胡六中對分公司下一步工作提出了四點要求：一是注重改革,，突出創(chuàng)新,。改革是企業(yè)發(fā)展的源動力，過去慣性的做法不適合企業(yè)的發(fā)展,，合肥分公司在發(fā)展中要取其精華,、去其糟粕，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的作法摒棄,、改革，將優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承,、發(fā)揚,，以新的模式,、創(chuàng)新的方法讓企業(yè)煥發(fā)生機。二是練好內(nèi)功,，樹立標(biāo)桿,。要抓好工期履約、資金回籠,、成本控制,、梯隊建設(shè)等基礎(chǔ)工作，加強對項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高項目管理整體水平,。分公司要總結(jié)過去經(jīng)驗，補足短板,，形成成果,，保持先進(jìn)性、持續(xù)性,、可復(fù)制性,，在黨建、管理等各方面樹立標(biāo)桿,。三是統(tǒng)一思想,，樹立信心。要結(jié)合集團公司2021年工作會議和公司十七屆一次職代會會議精神,，把思想統(tǒng)一到上級黨組織各項決策部署中去,，不折不扣抓好落實，壯大企業(yè),、富裕員工,。四是拋開包袱，甩開膀子,、邁開步子,。拋開思想包袱，對公司的各項制度要深度學(xué)習(xí),，以公司發(fā)展為中心,，做好生產(chǎn)、經(jīng)營的各項工作,。加快解決原一,、四分公司的歷史遺留問題，輕裝上陣,，擼起袖子加油干,，持續(xù)大踏步的往前走，為公司“十四五”規(guī)劃開局之年起好頭、開好局,，做出合肥分公司更大的貢獻(xiàn),！
會上，李寬旭就落實兩級職代會精神,、加強民主管理水平,、維護(hù)工會四項職能和加強正面宣傳報道等方面提出了具體要求。公司考核組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評議,。
