2月24日下午,，公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導工作,。公司招標辦公室經(jīng)理李紹林,、物資管理部經(jīng)理卜英朝,、分公司班子成員、部門負責人,、項目經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加會議。
會上,，大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對招標采購,、物資材料管理等工作的體會和建議，也實事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問題,、不足和困惑,。過程中，李紹林,、卜英朝針對大家工作中遇到的困難及需要解決的問題,，結(jié)合集團公司和公司相關(guān)政策給予耐心細致的解答并對具體工作給予指導。
王軍在隨后的講話中要求分公司：一要高度重視招標采購工作,，加強相關(guān)制度的學習宣貫力度,，進一步規(guī)范招標采購流程手續(xù)。二要做好人力資源配置,，尤其是專業(yè)材料員的培養(yǎng),，重視提高他們的專業(yè)技能。三要做好資源整合,，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的收集入庫,，更好的服務(wù)項目一線。四要認真及時做好項目策劃,，加強工作計劃性和前瞻性,，夯實項目成本，實現(xiàn)利潤最大化,。五要牢固樹立物資質(zhì)量管控意識,，加強項目人員責任心，做好材料進場驗收,。
會議最后,，王軍希望蚌埠分公司在新的一年里，上下一心,，堅定信心,，卯足干勁,，向管理要效益，做出精品標桿工程,，樹立企業(yè)良好形象,，再上新臺階，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。
