2021年1月30日,，蚌埠分公司召開2020年度員工績效考核大會,。分公司全體職工參加,。
為了更好地開展績效考核,，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開研討會,，精心磚研,，特成立領(lǐng)導(dǎo)考核小組,，具體負(fù)責(zé)績效考核的組織,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)和審批工作。經(jīng)過多次會議商討研究,，制定出《蚌埠分公司2020年績效考核方案》,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組指出，分公司上下要深化思想認(rèn)識,，以考核為契機(jī),，堅持對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)的原則，縱向自我加壓,，橫向互學(xué)互比,，充分發(fā)揮考核領(lǐng)方向、促發(fā)展,、傳壓力,、補(bǔ)短板的作用。
考核會上,，以部門或項目部為單位,，員工個人圍繞工作開展情況、工作業(yè)績,、工作不足,、技能提高及2021年工作打算五個方面依次做總結(jié)匯報。部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評,。接著圍繞“德,、能、勤,、績,、廉”五個方面，員工,、部門或項目部領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)無記名填寫考核測評表,。最后，分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，依據(jù)公司《機(jī)關(guān)績效考核暫行辦法》（修訂）得出考核結(jié)果,。
此次考核，始終堅持公開,、透明原則,，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，嚴(yán)審考核結(jié)果,。考核全程組織嚴(yán)密,、突出重點,、不走過場，使考評真正成為查找問題,、總結(jié)經(jīng)驗,、固強(qiáng)補(bǔ)弱的有效方法，為謀劃2021年工作提供了科學(xué)可靠的參考依據(jù),。
下一步,，分公司將堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核結(jié)果的效力,，通過及時溝通和談心談話反饋情況 ,，對此次年度績效考核工作進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合實際優(yōu)化完善績效考核辦法,。
