新年伊始,，萬(wàn)象更新,。為了更好地促進(jìn)分公司與員工共同發(fā)展,，總結(jié)回顧2020年機(jī)關(guān)部門工作,，為新的一年作好計(jì)劃打算,，1月18日至22日,，合肥分公司組織開展2020年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,。
這次年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,，分公司依據(jù)公司相關(guān)文件要求,，結(jié)合分公司管理實(shí)際,，成立了以分公司經(jīng)理趙永峰為組長(zhǎng)，支部書記胡迎東為常務(wù)副組長(zhǎng)的分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作,。分公司事前制定了詳細(xì)的考核實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于開展2020年合肥分公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核的通知》,，對(duì)考核工作的要求,、內(nèi)容、步驟及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,，確?？己斯ぷ鳒?zhǔn)備充分、考核過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、考核結(jié)果公平公正,。
這次機(jī)關(guān)績(jī)效考核分兩步開展,，第一步是對(duì)機(jī)關(guān)部門員工進(jìn)行考核，考核以部門為單位分別進(jìn)行,，部門每位員工對(duì)2020年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力的方向,，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作情況逐一進(jìn)行個(gè)人工作點(diǎn)評(píng),，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放考核測(cè)評(píng)表對(duì)員工進(jìn)行考核打分。測(cè)評(píng)表要求領(lǐng)導(dǎo)署名,、員工相互之間無(wú)記名,，使打分結(jié)果更貼近實(shí)際。
第二步是對(duì)分公司機(jī)關(guān)部門和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,。分公司于1月22日上午在公司職工之家召開了2020年度分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人述職述廉大會(huì),，機(jī)關(guān)部門11名正、副職同志采用PPT的形式從2020年完成的主要工作,、工作中的不足與需改進(jìn)之處,、2021年的工作打算等方面逐一進(jìn)行工作述職，述職報(bào)告內(nèi)容詳實(shí),、條理清晰,、總結(jié)全面。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng),，既講成績(jī),，又講問(wèn)題，促進(jìn)部門負(fù)責(zé)人今后工作改進(jìn),。
會(huì)上公司總經(jīng)理助理,、分公司經(jīng)理趙永峰充分肯定這次績(jī)效考核工作取得的成效，并對(duì)機(jī)關(guān)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是分公司機(jī)關(guān)部門與部門之間要加強(qiáng)溝通交流,，協(xié)同工作,，共同促進(jìn)分公司發(fā)展進(jìn)步；二是機(jī)關(guān)每一位員工在剖析過(guò)去的同時(shí)要明確改進(jìn)措施,，重點(diǎn)要規(guī)劃好今年的工作,；三是各部門負(fù)責(zé)人要開拓思路，提高自身管理水平,，多下基層深入項(xiàng)目一線,，讓部門工作更好地服務(wù)于項(xiàng)目需要。
最后,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)部門述職人員和機(jī)關(guān)部門進(jìn)行了測(cè)評(píng)和互評(píng)打分。至此,，合肥分公司2020年度機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核工作圓滿完成,。
