11月20日--21日,，公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,，工程管理部經(jīng)理龍海健,、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,。
20日下午，李寬旭首先來到安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目部,，看望項目部全體管理人員,，并實地查看項目進展情況，在聽取項目經(jīng)理徐德良關(guān)于項目工期,、質(zhì)量,、安全、進度等方面的匯報后,，李寬旭詳細詢問了項目在施工過程中遇到的困難及需要解決的問題,。他強調(diào)，項目部員工首先要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提升專業(yè)技能,；要重視施工質(zhì)量,，針對冬季施工特點切實做好安全防護各項工作；加強現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理,，同時分公司要做好人文關(guān)懷,，重視關(guān)心一線員工生活。
隨后,，李寬旭來到安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技改項目部,，重點了解項目竣工結(jié)算推進情況,。在認真聽取項目執(zhí)行經(jīng)理郭洋關(guān)于項目結(jié)算時間節(jié)點,、成本及利潤率方面的匯報后，龍海健就項目結(jié)算,、資料歸檔等具體工作給予指導(dǎo),。李寬旭指出，工程竣工結(jié)算決定著項目的經(jīng)濟效益甚至企業(yè)的長遠發(fā)展,，他要求項目部一要提高竣工結(jié)算的編制質(zhì)量,；二要進一步加快結(jié)算工作，縮短周期,，克服一切困難,，盡早完成各項目結(jié)算定案，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益及社會效應(yīng),。
21日上午,，李寬旭在蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目調(diào)研，詳細了解項目人員組織機構(gòu)設(shè)置,、工期進度,、資金需求情況及風(fēng)險管控措施。李寬旭指出,，蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目作為蚌埠分公司與安徽水利首個合作項目,，分公司及項目部一定要在思想上高度重視，合理組織,，做細做實各項工作,，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。
