11月12日上午,，公司副總經(jīng)理高飛赴潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導工作,，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、副經(jīng)理衛(wèi)俊及項目職工參加。
高飛實地察看了項目施工進展情況,，認真聽取項目現(xiàn)場關于安全,、進度,、質(zhì)量、成本及疫情防控等五方面的情況匯報,。他對該項目進展及過程管控給予肯定，同時提出三點要求：一要一如既往抓好項目質(zhì)量管控,，重視施工細節(jié)管理,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；二要提升成本意識,，夯實項目成本,；三要創(chuàng)新項目管理模式，全員參與項目策劃,，精準策劃,，提升項目管理能力。
項目部表示,，今后工作中會重點把握好“堅持穩(wěn)中求進與防范重大風險”“適度規(guī)模擴張與提升發(fā)展質(zhì)量”二者關系,，不斷提高項目標準化建設，緊抓“安全,、進度,、質(zhì)量、成本”,，使項目工程管理工作邁上新臺階,。