11月10日,,公司副總經(jīng)理李原帶領(lǐng)公司作風(fēng)督察組赴安慶分公司督查指導(dǎo)工作,。安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
督查組就安慶分公司“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽和在合肥主持召開(kāi)扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)重要講話精神專題研討班有關(guān)講話精神情況”“節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)情況”以及“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況”等方面工作開(kāi)展督查。隨后,,安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)投標(biāo),、項(xiàng)目情況以及施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),。督察組還就督查情況對(duì)分公司各方面工作提出了詳細(xì)的意見(jiàn)和建議,。
會(huì)上,李原強(qiáng)調(diào),,為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,,公司將加大工作力度將督查工作常態(tài)化,嚴(yán)明工作紀(jì)律,,安慶分公司要在此次督查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高政治站位,,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé),確保督查工作取得實(shí)效,。針對(duì)下一步工作,,她提出三點(diǎn)要求:分公司一是要按照公司要求抓落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子要集中思想規(guī)劃分公司未來(lái)市場(chǎng),,勇于邁開(kāi)步子,;二是要在落實(shí)工作時(shí)講究方法,做到任務(wù)分解,、責(zé)任明確,、落實(shí)督查;三是要打造具有執(zhí)行力的組織,,在分公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上守住根本,,拓寬視野,開(kāi)辟市場(chǎng),,明確方向,,增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感,。