12月6日上午,，合肥分公司召開了十二月份生產,、安全,、經營暨年前收款工作會議,，分公司領導班子成員,、機關各部門負責人,、分公司所屬項目部項目經理參加了此次會議,。會議由分公司工程管理部主任黃彥濤主持,。
會上，分公司工程管理部首先通報了分公司11月份產值完成,、12月份生產計劃以及項目收款統(tǒng)計等情況,。隨后,，各項目經理從項目進展、安全生產,、次合同履約,、農民工工資支付、存在主要問題,、12月份工作計劃等方面詳細匯報,，機關各部門負責人針對項目部提出的問題給予解答，并就12月份部門工作進行了工作布置,。
分公司安全,、技術質量部通報了分公司11月份在建項目安全生產情況，著重對在建工程的CES流程填報按時填報及上線率進行了強調,；針對冬季施工,，同時江蘇沛縣、安徽靈璧,、界首,、合肥合力、蕪湖宇培等一批在建項目都在施工高峰期,，要求各項目部在搶進度的同時要保證工程質量優(yōu)良,，全力做好元旦、春節(jié)前后的安全施工及措施防范,。
分公司經營部在會上通報了1-11月份分公司經營工作情況,，并就如何開展全員經營，加強經營激勵引導,，調動全體員工的經營熱情和積極性,，進一步拓展分公司的經營市場進行了動員。
分公司黨支部書記胡迎東指出,，一是分公司每月召開生產,、安全暨經營會議要常態(tài)化，生產例會的內容要更加規(guī)范,，使會議真正起到推動管理的積極成效,；二是時至年末，分公司上下要繃緊安全這根弦,，嚴防死守,，確保在建項目的施工安全；三是要重點關注兩節(jié)期間,，積極回收工程進度款,；四是要做好分公司年前績效考核、總結評比、召開分公司職代會,、參加公司春節(jié)聯(lián)歡會文藝匯演等各項具體工作,；五是要仔細梳理分公司兩節(jié)前不穩(wěn)定因素，摸清情況,，制定預案,，有效化解矛盾和問題。
分公司經理趙永峰強調,，合肥分公司自三月底掛牌成立以來,，堅持“一主兩翼”的發(fā)展思路，目前在市場開拓,、項目管理,、內控體系建設等方面都取得了長足的進步，但隨著分公司的快速發(fā)展,，人才隊伍建設問題迫在眉睫,。分公司要在人才培養(yǎng)上下真功夫、真下功夫,，形成重視人才,、培養(yǎng)人才和“傳、幫,、帶”的良好氛圍,，盡快培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的業(yè)務骨干。分公司全體員工要樹立信心,、壓實責任，切實做好年前的各項工作,，為全面完成分公司的各項年度指標而努力拼搏,！
