為認真貫徹集團公司“搶進度,、保工期、穩(wěn)預期,、促提升”勞動競賽活動精神，10月10日下午,，安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識,，在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院項目部會議室,，組織開展“搶進度、保工期,、穩(wěn)預期,、促提升”主題大討論活動。公司副總經理高飛,，紀委書記,、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成,，公司相關部門負責人,，房建分公司領導班子成員，項目經理,、技術負責人等共計20余人參加會議,，會議由李寬旭主持。
會上,，項目經理代表緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目特點,，從工程進度、施工產值,、技術質量和安全生產等方面出發(fā),，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問題,，正視客觀因素和困難,，提出了促進工程工期措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的生命,、就是國有企業(yè)的擔當和責任的效果,。
高飛在發(fā)言中著重介紹了公司新疆烏蘇中水項目，中水回用工程是在野外長距離作業(yè),，管道沿途施工區(qū)域內有農田,、戈壁、沙漠,、沼澤,，需要穿過高速、省道,、鐵路,、亞歐光纜及眾多鄉(xiāng)村道路和田間陰溝等，自然環(huán)境極其惡劣,，施工地質極為復雜,。進入寒冬季節(jié)氣溫達到零下二三十度，項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部,，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”,。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下,，不畏環(huán)境艱苦，抓質量,，保安全,，戰(zhàn)荒漠，斗嚴寒,。他們“心往一處向,，勁往一處使”，以建設精品工程為追求,，以高度的責任感和舍我其誰的勇氣,，團結協(xié)作，攻堅克難,，僅用了100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃,，堪稱“奇跡”的搶工經驗，得到了參會人員的一致認可,。
吳繼成就如何促進工期,、加強技術質量管理提出了具體措施。
李寬旭在總結講話中強調,，此次活動旨在充分調動廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性，是落實“不忘初心,、牢記使命”主題教育和省委巡視整改的具體體現(xiàn),；是總結經驗、提升管理,、促進施工進度的有效途徑,，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產值完成起到了積極作用,。
