近期,，由公司工程管理部副經(jīng)理郭萬升帶隊的檢查工作組一行7人來到合肥分公司開展二季度工程項目管理,、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理綜合檢查,。分公司領(lǐng)導班子成員,、機關(guān)各部門負責人及職責人員參與了這次檢查活動。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蔣秀正對分公司二季度項目管理,、項目進展情況進行了匯報,，并就分公司3月底成立以來項目的整體概況、項目管理情況,、項目亮點,、項目成果、存在的問題和不足等做了詳細的總結(jié),，,。隨后公司檢查組成員與分公司各部門職責管理人員按照檢查的分工，進行了一對一的對接,，詳細檢查了部門的各項管理資料,。
在隨后的綜合檢查總結(jié)會上,，公司檢查組對合肥分公司的項目管理工作給予充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足,。檢查組郭萬升強調(diào)：分公司要加強對項目的精細化管理,，嚴格落實安全責任制，完善制度建設(shè),，加強安全教育培訓,，通過不斷改進和跟蹤各指標完成情況，進一步提升分公司項目管理的管控水平,。
蔣秀正最后代表分公司作表態(tài)發(fā)言,，他首先感謝公司檢查組成員的工作指導，他要求分公司各部門立即行動起來,，對檢查組提出的問題限期完成整改,，并以此次檢查為契機，加強分公司項目管理隊伍建設(shè),，攻堅克難,，積極做好項目管理各項工作。
