6月21日下午，公司副總經(jīng)理高飛在蚌埠淮河試驗研究中心項目進行調(diào)研指導(dǎo),。分公司在蚌班子成員及項目部人員參加了調(diào)研座談會議,。
座談會上，高飛首先詳細詢問了項目成本,、進度,、質(zhì)量、勞務(wù)等方面情況,。接著,，項目部各管理人員分別匯報了工作情況、存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等,。最后,，項目經(jīng)理張斌對項目開工以來進展情況進行了全面系統(tǒng)的匯報。
聽完大家的匯報后，高飛首先對蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一心一意搞經(jīng)營,、抓生產(chǎn)的做法給予充分認可,，同時對項目部提出六點要求：一是針對集團公司檢查組檢查出的問題，必須在一周內(nèi)完成整改,；二是要加強現(xiàn)場文明施工安全標準化建設(shè),，充分展示企業(yè)形象和企業(yè)文化；三是結(jié)合施工需要,，及時優(yōu)化,、完善各類專項施工方案，爭創(chuàng)“黃山杯”,；四是扎實做好現(xiàn)場成本管控,，夯實項目成本，降低項目“三公經(jīng)費”支出,；五是要做好安全管理,、技術(shù)交底、簽證變更以及資料更新工作,，做好過程控制,；六是重視青年員工的培養(yǎng)，做好“傳,、幫,、帶”。高飛最后勉勵項目部人員,，要提高站位,，掌握、吃透造價知識和項目目標管理責任書,，提高綜合素質(zhì),，成為復(fù)合型人才。
項目部表示：將在后續(xù)施工中,，落實高飛的講話要點,，團結(jié)一心，努力為分公司和公司交上一份滿意的答卷,。
