4月1日上午,,公司在二樓會議室召開三月份生產(chǎn)工作會議,。會上,,各分公司,、項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)部分部門匯報了三月份的工作情況。生產(chǎn)管理處通報了公司三月份以及一季度生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標(biāo)完成情況:三月份公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成了2423.65萬元,,占月度計劃的104.1%,一季度累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值4596.68萬元,,占年度計劃的15.3%,。公司生產(chǎn)形勢較好,全月做到安全生產(chǎn)無事故,,公司項(xiàng)目結(jié)算和資金管理工作也取得了一定的效果,。經(jīng)營公司在會上通報了近期公司經(jīng)營工作情況:截止3月31日,公司共簽訂經(jīng)營合同33項(xiàng),,合同價款共計2.04億元,,其中主營項(xiàng)目20項(xiàng)(合同價款計2429.56萬元),聯(lián)營工程13項(xiàng)(合同價款計1.76億元),生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)漸旺勢頭,。公司周彥總工程師,、劉安俊副總經(jīng)理也分別圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營工作在會上作了重要講話。財務(wù)趙群總會計師還就加強(qiáng)項(xiàng)目部資金回籠,、成本核算,、收款等方面作了重要發(fā)言。公司總經(jīng)理王軍邦在肯定前期工作成績的同時,,對近期工作提出了具體要求,。
王總指出:目前公司總體形勢較好,,生產(chǎn)產(chǎn)值及相關(guān)指標(biāo)完成情況不錯,經(jīng)營公司在內(nèi)部細(xì)化分工后,,目前已簽定合同三十多項(xiàng),,工作成績有所提高。公司在二月份成功召開了職代會,,會上明確了公司的三大戰(zhàn)略任務(wù)是:①產(chǎn)值確保3個億,、力爭4個億、夢想5個億,;②在保證企業(yè)和職工利益雙贏的前提下,,強(qiáng)力推進(jìn)拆遷安置工作;③開展管理年活動,,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)相當(dāng)艱巨,,這就要求我們一定要把壓力轉(zhuǎn)化為動力,。通過各位項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報可以看到,大家在成本,、資金意識上有所加強(qiáng),,對公司和各部門在加強(qiáng)服務(wù)方面提出的意見也很有意義,大家能夠及時把二次市場信息上報到公司,,這是很好的現(xiàn)象,。公司目前剛剛度過生死關(guān),整體趨勢正在向好的方向發(fā)展,。但在管理人員需求,、資金回流、庫存物資處理等方面仍然存在很多困難,,需要引起高度重視,。最后,王總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)主要工作:
一是108戶職工拆遷安置工作,。公司始終把此項(xiàng)工作作為今年重點(diǎn)工作來抓,。為了便于工作的順利進(jìn)行,由公司黨委書記牽頭,,專門成立了拆遷安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,還下設(shè)了拆遷安置工作辦公室,專門負(fù)責(zé)處理拆遷安置的日常工作,。在工作小組各位成員努力下,,目前拆遷安置工作進(jìn)展相當(dāng)順利,希望各位中層管理干部能多做些政治宣傳和思想引導(dǎo)工作,為該項(xiàng)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造一個和諧的輿論環(huán)境,。
二是生產(chǎn)經(jīng)營工作,。⑴經(jīng)營工作今年開局不錯,經(jīng)營公司已經(jīng)匯報了相關(guān)情況,,但美中不足的是,,我們的主營項(xiàng)目較少,今后需要大力加強(qiáng),。在市場競爭日趨激烈的今天,,我們的經(jīng)營工作(項(xiàng)目經(jīng)理在此方面)需要有自信心,更需要注意自身素質(zhì)的提高,。這不僅是個人形象的展示,,更是企業(yè)形象的體現(xiàn),我們不能缺少自信心,,更不能得過且過,,無可奈何。在擁有自信的同時還要講究方式方法,,絕不可無的放矢,,結(jié)果事倍功半。今后,,我們在經(jīng)營工作方面尤其要關(guān)注民生,、環(huán)保和節(jié)能減排等重點(diǎn)工程。在主營項(xiàng)目方面,,要先吃透分析好,,再確認(rèn)合理報價,要更多考慮技術(shù)和質(zhì)量水平,。經(jīng)營要走專業(yè)化方向,,要有大局意識。更要樹立和培養(yǎng)全員參與經(jīng)營的意識,,這一點(diǎn)很重要。⑵生產(chǎn)工作在安全無事故的環(huán)境下平穩(wěn)保持,,穩(wěn)步推進(jìn),。已由原來的凌亂、無序的狀態(tài)向有序,、可控的方向在發(fā)展,,但我們的差距仍較大,絕不能故步自封,,更不能妄自菲薄,。⑶存在問題。目前項(xiàng)目上的各種計劃仍有不科學(xué)和較隨意的地方;在材料采購,、勞務(wù)供應(yīng)等方面仍有問題,;有的項(xiàng)目竣工難交工,項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視和配合解決好,;有的工程款回收不到位,,給公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成重重危機(jī),項(xiàng)目經(jīng)理要督辦好此事,。同時要加大機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部之間的有效溝通,,項(xiàng)目上要加強(qiáng)管理和規(guī)范行為,機(jī)關(guān)各部門要全力做好為基層服務(wù)的各項(xiàng)工作,。
三是資金問題,。目前,項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步改變成本意識不端正和不關(guān)心的心態(tài),。資金成本意識仍然需進(jìn)一步加強(qiáng),。
四是管理問題。今年是公司的“強(qiáng)化管理年”,。要強(qiáng)化管理,,就要著力提高工作質(zhì)量和工作效率,這是我們工作的重點(diǎn),。各項(xiàng)工作要細(xì)化,、量化,部門對員工要規(guī)范要求,,要有計劃,,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會換位思考,,對工作中出現(xiàn)的困難和問題要多找方法,。不要一味的找理由、找借口,,堅持方法總比問題多的思想,,少說多做,想到做到,,努力提高機(jī)關(guān)的工作效率 ,。希望大家都要珍惜自己的工作崗位,要懷有一顆感恩的心,,在這樣一個展示自我的平臺上兢兢業(yè)業(yè),、無私奉獻(xiàn),真正去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,,為企業(yè)的大發(fā)展而努力,。