9月14日上午，公司工程項目管理檢查組一行5人來到第一分公司金寨瑞泰·中央城小區(qū)10KV配電工程項目部開展三季度工程項目管理檢查工作,，分公司分管技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理李多德陪同檢查,。
本次檢查活動是公司三季度安全,、技術(shù)質(zhì)量、工程項目管理的一次聯(lián)合檢查,，同時還重點(diǎn)檢查項目部“質(zhì)量月”活動的開展情況,。
公司檢查組來到項目部后，首先聽取了項目部作的項目運(yùn)行情況的總體匯報,，內(nèi)容包括項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂,、項目策劃、進(jìn)度,、物資設(shè)備,、勞務(wù)隊伍、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、合同,、成本、資金管理以及“質(zhì)量月”活動的進(jìn)展情況等,。接著檢查組來到了施工現(xiàn)場對配電房變壓器,、高低壓配電柜及成套設(shè)備、室外電纜分支箱,、電纜敷設(shè)等施工安裝情況的進(jìn)行了檢查,，并提出了不足，給予規(guī)范要求,。
在檢查總結(jié)會上,，檢查組成員按照檢查分工分別進(jìn)行了問題反饋，指出存在問題,，給出解決意見,，并積極肯定了項目部在現(xiàn)場安全管理方面取得的進(jìn)步和成績。
李多德最后作表態(tài)發(fā)言,，他首先感謝公司檢查組對第一分公司瑞泰中央城項目部檢查指導(dǎo),，表示針對檢查出的問題，項目部要立即著手整改,，分公司各部門要給予支持和督促,，協(xié)同配合共同完成整改任務(wù)。李多德最后指出,，加強(qiáng)工程項目管理工作,，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,，打造精品工程是我們的工作目標(biāo),，需要我們每一位員工提高認(rèn)識并切實(shí)為之付出工作努力,。
