8月20日下午,，安徽安裝公司召開經(jīng)營工作專題研討會,，公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,，所屬分公司黨政主要負(fù)責(zé)人,、經(jīng)營副經(jīng)理及公司經(jīng)營部全體人員共60余人參加會議,。會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中主持,。
此次經(jīng)營工作專題研討會堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則,，全面梳理排查公司經(jīng)營工作存在的突出問題，征求意見和建議,，旨在加強(qiáng)公司經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化公司經(jīng)營工作管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營整體管理水平,。參會的60余人分成四個小組進(jìn)行研討,，查擺出了經(jīng)營隊(duì)伍綜合型人才缺乏、經(jīng)營制度待完善,、執(zhí)行力不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識不夠等10多條亟待解決的問題，并制定了具體的整改措施,。
胡六中在總結(jié)講話中指出：這次會議是反思的過程,，是思考的過程，也是交流和提升學(xué)習(xí)的過程,。面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境,，公司上下要群策群力,、多方謀劃、扎實(shí)工作,、務(wù)求實(shí)效,，切實(shí)提升經(jīng)營工作管理水平。并提出三點(diǎn)工作要求：一要強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，著力解決少數(shù)人員工作態(tài)度不端,，擔(dān)責(zé)意識不強(qiáng)，“干與不干,、干多干少,、干好干壞一個樣”，“表態(tài)多調(diào)門高,、行動少落實(shí)差”等問題,，以提高執(zhí)行力為抓手，推動各項(xiàng)工作有效落實(shí),；二要加大成熟人才引進(jìn)力度,，做好人才培養(yǎng)工作，多渠道進(jìn)行人才儲備,，為公司經(jīng)營工作提供有力的人才隊(duì)伍支撐,；三要樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。大力選拔敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實(shí)績突出的干部,，堅(jiān)持“有為才有位”,，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情況該免職的免職,、該調(diào)整的調(diào)整,、該降職的降職，寬容干部在企業(yè)改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,，使“能上能下”成為常態(tài),，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
