8月15日上午，第四分公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員,、機關各部門負責人,、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會議,。公司財務部有關人員應邀出席會議。
會上，各項目負責人詳細匯報了近期生產(chǎn),、經(jīng)營、黨建,、安全,、維穩(wěn)、收付款情況,，下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的有關事項等,；機關各部門負責人圍繞制度建設,、科室（崗位）職責修訂、管理流程再造,、分公司發(fā)展建議等方面進行了詳細匯報,。工程科、安全科通報了近期公司有關會議精神以及二季度工程,、安全,、質(zhì)量聯(lián)合檢查情況，并對分公司下一步生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量等方面作出了具體部署。
會上,，黨支部書記王偉指出,，近期分公司安全、生產(chǎn)工作頻上“頭條”,，凸顯了分公司基礎管理的薄弱,、轉型發(fā)展的不適應、高質(zhì)量發(fā)展的“脫軌”,，在下一步工作中要重點抓好以下四個方面工作：一是進一步提升基礎管理能力,，結合基礎管理深化年方案，著力做好制度建設和流程梳理,；二是加強分公司人才梯隊建設,，籌備好師徒結對、拜師學藝,；三是居安思危,，合理構建分公司主聯(lián)營任務承接比例，避免聯(lián)營“泡沫”持續(xù)膨脹帶來的連鎖反應,；四是認真做好維穩(wěn)工作,，積極排查各項目的不穩(wěn)定因素，杜絕在關鍵時期出現(xiàn)維穩(wěn)失控,。
最后,，分公司經(jīng)理趙永峰對此次會議作出強調(diào)：一是要積極轉變經(jīng)營思路，主動作為,，加大主營項目的承接力度以及對聯(lián)營項目的風險管控,；二是要進一步加大對在建項目的檢查督查工作，提升管理質(zhì)量,，特別是對重點項目要多維度監(jiān)控,，機關各科室要持續(xù)指導和監(jiān)管；三是要加大對已完工未決算項目的處置力度,，不折不扣按照時間節(jié)點閉合,；四是加強隊伍建設,，提高執(zhí)行力，對部署的工作安排要有監(jiān)督,、有結果,、有反饋。
