4月24日至25日,，公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)?、?cái)務(wù)部經(jīng)理許素寒,、副經(jīng)理曹敏等赴安慶分公司檢查指導(dǎo)工作,。
首先,，張總一行在安慶分公司經(jīng)理史崇松,、黨支部書(shū)記劉紅艷等人的陪同下參觀了分公司新辦公大樓,，對(duì)安慶分公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè),、人員等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解,，張總指出,，安慶分公司在新的辦公環(huán)境下，要進(jìn)一步加大人才的引進(jìn)力度,，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，發(fā)揮安慶分公司的優(yōu)勢(shì),，多承接工業(yè)項(xiàng)目。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司目前存在的問(wèn)題,、遇到的困難以及需要公司支持的地方進(jìn)行了匯報(bào)。曹敏就去年黨委巡察組對(duì)安慶分公司巡查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了具體反饋并提出整改意見(jiàn),，對(duì)如何規(guī)范稅務(wù)和財(cái)務(wù)工作方面進(jìn)行了指導(dǎo),。許素寒針對(duì)分公司在工程策劃、工程決算,、付款流程,、稅務(wù)等方面提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，她強(qiáng)調(diào)作為上市公司的一份子,，一切都要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，按公司的相關(guān)制度流程辦事，防范風(fēng)險(xiǎn),，強(qiáng)化管理,。
最后，張總認(rèn)為安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的班子,，班子成員比較年輕,，要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，敢于向前沖鋒,，并提出五點(diǎn)要求：一是要重視稅務(wù)方面的工作,，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，規(guī)范稅務(wù)流程,，防范風(fēng)險(xiǎn),；二是要嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，大力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,；三是要建立具有可操作性的考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性；四是要加快已完工未決算項(xiàng)目的決算工作,；五是要加大人才的引進(jìn)力度,，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才，做好分公司的人才儲(chǔ)備,。
期間,，張總等還對(duì)應(yīng)聘分公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了面試。
