3月16日,，公司工程項(xiàng)目檢查組一行對蚌埠分公司開展了一季度工程項(xiàng)目管理檢查,。
檢查組分別聽取了分公司和煙廠項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào),，并對現(xiàn)場以及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的檢查,，對項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,、成本等方面的管理給予了肯定,。同時(shí),，也對分公司及項(xiàng)目存在的不足之處進(jìn)行了詳細(xì)分析,，提出了實(shí)施性建議。
會(huì)上,，公司副總經(jīng)理劉安俊提指出：2018年是蚌埠分公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年,，要著重做好以下五點(diǎn)：一是要提高對基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識，細(xì)化目標(biāo),，抓緊實(shí)施,；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)技能,；三是不斷完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力,；四是要從戰(zhàn)略的高度加快分公司人才隊(duì)伍建設(shè),，吸引、培養(yǎng),、留住人才,，著力提高員工的綜合素質(zhì)；五是要以經(jīng)營為龍頭,，建立經(jīng)營大格局,，積極拓展市場，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng),，以安裝項(xiàng)目,、自營項(xiàng)目為主，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo),。
通過此次檢查,，蚌埠分公司將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作,，爭取項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階,。
