1月3日下午，蚌埠分公司在會議室召開了2017年度年終總結(jié)會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部門成員,、所屬項目部負(fù)責(zé)人及骨干參加會議。
會上,，分公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬項目部負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人逐一匯報了2017年度工作總結(jié)、存在不足及整改措施,、未完成事項以及2018年工作計劃等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報了2017年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)完成情況,，以及對2017年度分管工作進行了具體分析,，針對問題，責(zé)成相關(guān)部門及項目部查找原因,，限期整改,。
分公司經(jīng)理趙銘亮指出，2017年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好,，成績的取得離不開公司的大力支持和分公司每位員工的辛勤付出,。在看到成績的同時，更要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及需要改進的地方,。他要求分公司各部門在工作效率,、執(zhí)行力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識等方面都需要不斷提高,；所屬項目部在項目管理力度上需要加強,，要提高對勞務(wù)班組施工質(zhì)量的要求和管理，加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)施工缺陷要立即整改,。針對分公司存在的不足,，趙經(jīng)理強調(diào)，2018年分公司的各項工作要再上新臺階,，全體員工首先要提高“三個意識”：一是危機意識,；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；三是團隊意識,。其次要具備“三個敢于”:一要敢于面對工作中的困難,，做到不逃避；二要敢于表明自己的觀點,，做到有思路,；三要敢于做出決定，做到敢擔(dān)當(dāng),。最后對待工作還要做到“三個徹底”： 即思考問題要徹底,；工作落實要徹底；存在問題整改要徹底,。
最后,，分公司黨支部書記洪軍對2017年度完成的各項經(jīng)濟指標(biāo)情況給予肯定，同時,，結(jié)合分公司實際,，提出了三點要求：一要加強學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,；二要加強人才隊伍管理,，培養(yǎng)新員工獨立工作的能力；三要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作不放松,，時值歲末,，大家要繼續(xù)做好本職工作，確保分公司各項工作穩(wěn)定發(fā)展,。
