8月28日下午，公司董事長,、總經理王軍邦,，黨委書記、副總經理胡六中,，紀委書記,、工會主席李寬旭及公司工程管理部、經營部,、辦公室部門有關負責人來到第四分公司調研指導工作,。分公司領導班子及相關部門負責人參加了會議。
會上,，第四分公司經理趙永峰和黨支部書記王偉分別就分公司生產經營和黨建工作完成情況,、近期工作安排以及分公司目前存在的困難進行了詳細匯報。公司有關部門負責人給予針對性的解答,，并提出了意見和建議,。在認真聽取匯報后，公司領導對分公司目前工作取得的成績給予肯定,，并對分公司下一步的發(fā)展提出了指導性的建議和要求,。
李寬旭指出，分公司要加大聯(lián)營合作項目的管控,，做好該方面不穩(wěn)定因素的排查,，提前做到心中有數(shù)；要繼續(xù)做好基礎管理工作,，特別是結合“兩學一做”學習教育,，把警示教育做到常態(tài)化；積極開展多方位的嚴抓,，積極打造“優(yōu)質產品+黨建品牌”,。
胡六中在會上提出幾點要求：一是要重點抓好分公司的作風建設；二是要繼續(xù)加大聯(lián)營合作項目的的管控力度,，做到風險可控,；三是要繼續(xù)抓好已完工項目的決算力度；四是要加大人才的引進和培養(yǎng)力度,，對會上大家提出的分公司薪酬待遇調整和管理費提取,，公司會結合各單位實際，對有關制度有針對性的完善,。
最后,， 王軍邦作重要講話，對分公司提出三點要求：一要堅定信心，時刻保持頭腦清醒,。持續(xù)鞏固基礎管理內功,，提升分公司抵抗風險的能力，加大人才的引進和培養(yǎng)力度,，選拔優(yōu)秀的年輕同志,，做好人才梯隊建設；二要進一步解放思想,，創(chuàng)新思維。在經營管理上要找準分公司定位,，積極與同行業(yè)競爭,，做好品牌建設，要做好分公司的轉型工作,，迅速轉變分公司目前的主聯(lián)營結構,；三要提高執(zhí)行力。分公司上下都要做到勤于學習和勇于擔當,，要提高制度的執(zhí)行力和加大責任的落實,。會上，王董事長還對公司下一步的發(fā)展作了詳實的解讀,。
