4月10日,，公司黨委書記,、副總經(jīng)理胡六中及考核組成員一行對西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度考核，并對西北分公司進(jìn)行工作調(diào)研。
會上,，總經(jīng)理助理,、西北分公司經(jīng)理王軍首先代表西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對2016年的工作完成情況進(jìn)行匯報,，隨后領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人分別結(jié)合自身實(shí)際情況從德,、勤、能,、績,、廉五方面進(jìn)行了述職，同時,，分公司員工對西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評,，并對公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
在聽取了西北分公司匯報和對公司在基礎(chǔ)管理,、作風(fēng)建設(shè)等方面提出的意見和建議后,，胡書記給予一一解答，并對西北分公司2016年工作取得的成績給予了肯定,，同時也指出了存在的問題和不足,，對分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經(jīng)營思路，整合公司各類資源,，
厘清市場,，找準(zhǔn)定位，運(yùn)用發(fā)散性思維開展經(jīng)營工作,；二要強(qiáng)基固本抓管理,，規(guī)范項(xiàng)目管理中的過程管控，尤其要重視項(xiàng)目決算工作,，財務(wù)管理上要強(qiáng)化資金管控,，持續(xù)推進(jìn)審計整改；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，一方面廣納各類成熟型人才,，提高人才質(zhì)量,，另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)與員工溝通，營造員工學(xué)習(xí)提升的良好氛圍,；四要進(jìn)一步抓好黨建工作,，提高宣傳工作水平，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的良好精神,；五要樹立信心，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊(duì)的作用,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同努力，打造安徽安裝企業(yè)品牌,，力爭取得更好的成績,。
此行，工程項(xiàng)目管理檢查考核小組還按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊》的要求對西北分公司一季度各類基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行了對照檢查考核,。
